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Il corso si prefigge di trasferire nozioni e competenze inerenti i processi di governo e strategia delle imprese.

Obiettivi formativi:

Lo studente dovrà essere in grado di conoscere  il ruolo del management, i principali modelli di analisi settoriale, i processi decisionali e le strategie aziendali.

Risultati attesi secondo i descrittori di Dublino:

Conoscenza e capacità di comprensione (knowledge and understanding):

Conoscenza e comprensione dei processi strategici e decisionali delle imprese.

Capacità di applicare conoscenza e comprensione (applying knowledge and understanding)

- Capacità di applicare i principali modelli strategico-competitivi che la letteratura manageriale presenta.

Autonomia di giudizio (making judgements)

Capacità di interpretare e valutare le potenzialità competitive delle imprese anche alla luce dell’evoluzione tecnologica in atto.

Abilità comunicative (communication skills)

Capacità di presentare i risultati raggiunti dalle imprese attraverso i modelli della letteratura manageriale e dell’evoluzione tecnologica.

Capacità di apprendimento (learning skills)

Capacità di apprendimento dei processi decisionali e delle strategie competitive.

Convenzionale con lezioni frontali ed esercitazioni, case studies, project work, visite e testimonianze aziendali.

Modalità di esame: orale

Modalità di accertamento: L'accertamento della conoscenza e della capacità di comprensione avviene tramite una prova orale attraverso la quale si verifica la capacità di esprimere le conoscenze acquisite con proprietà di linguaggio e sicurezza espositiva.

"Lo Studente, disabile e/o con DSA, che intende usufruire di un intervento individualizzato per lo svolgimento della prova d’esame deve contattare l'ufficio Integrazione Disabili dell'Università del Salento all'indirizzo paola.martino@unisalento.it"

http://www.economia.unisalento.it/536

• L’evoluzione dei modelli d’impresa
• L'impresa e la sua evoluzione
•   L'impresa estesa
• · Il governo d’impresa
• · Gli equilibri gestionali d’impresa;
• Impresa ambiente competitività
• L’analisi delle performance
• Le decisioni di governo
• La gestione finanziaria
• · Le ICT ed i modelli di business
• · Nuove tecnologie e produzione
• · I rapporti di fornitura
• Il Just in time
• · Strumenti e sistemi di produzione flessibile
• · Sistemi e strumenti della qualità
• · La gestione dei processi produttivi
• · La logistica aziendale
• · Il servizio logistico
• · Il sistema distributivo
• · La logistica in uscita
• · La comunicazione d’impresa nell’era di internet

Maizza A., Management d’impresa L’impresa estesa tra Rivoluzione digitale e ipercompetitività Volume I edizione I Liberrimi 2023  capitoli da 1 a 7, cap. 9 e capitoli da 14 a 18